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Ottimizzazione

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SIMULAZIONE PROCESSI PRODUTTIVI


Ottimizzazione in PRODUZIONE
Pianifica e schedula le attività di PRODUZIONE con PlanetTogether(TM)

Definizione di SCHEDULING, SCHEDULAZIONE O PROGRAMMAZIONE OPERATIVA

1 - La programmazione operativa, altresì programmazione di breve periodo ovvero scheduling, ha lo scopo di tradurre gli ordini di produzione (richieste di produrre determinate quantità di certi prodotti nei periodi stabiliti) in:
  • ordini di produzione operativi

decidendo di effettuare in determinati momenti le necessarie operazioni produttive su determinati centri di lavoro.

2 - La programmazione della produzione è quel processo con cui si impegnano le diverse risorse aziendali al fine di realizzare il volume di produzione previsto rispettando i tempi di consegna e minizzando i costi di produzione.

Il contesto: la PROGRAMMAZIONE della PRODUZIONE

La PROGRAMMAZIONE della PRODUZIONE risponde alle seguenti esigenze aziendali:

  • stimare il fabbisogno di prodotti
  • stimare il fabbisogno di materiali
  • stimare il fabbisogno di risorse

in modo da perseguire degli obiettivi raggruppabili per orizzonte temporale di riferimento:

di lungo periodo (pianificazione strategica - Master Plan Schedule MPS)

  • sincronizzazione dell’attivita’ di produzione con l’attivita’ di vendita dei prodotti
  • massimizzazione dell’efficienza produttiva, mediante il livellamento dell’attivita’ di produzione in un contesto di volatilita’ della domanda ed incertezza del mercato

di medio periodo (programmazione di medio periodo MRP & CRP)

  • pianificazione degli approvvigionamenti dei materiali (MRP)
  • pianificazione delle risorse a capacità infinita (CRP): analisi colli di bottiglia

di breve periodo (programmazione operativa o schedulazione FCS)

  • Quando: date di inizio e fine delle singole lavorazioni
  • Dove: le risorse da utilizzare per la realizzazione delle lavorazioni
  • Come: la sequenza di lavorazione ottima per la realizzazione dei prodotti


I tre livelli di PROGRAMMAZIONE
la pianificazione aggregata o a lungo termine:

si definiscono i piani di produzione annuali verificando a capacità infinita la non presenza di grosse anomalie tra le risorse disponibile e il volume produttivo stimato;

la pianificazione aggregata di medio periodo:

si definiscono i piani di produzione da realizzare nel rispetto delle disponibilità di magazzino, delle distinte di produzione e delle caratteristiche dei fornitori (esecuzione della procedura MRP). Si procede alla verifica di fattibilità del piano di produzione programmato andando eventualmente ad analizzare le risorse critiche in modo da poter rispondere alle seguenti domande:
  • bisogna programmare degli straordinari ?
  • bisogna assumere lavoratori stagionali o part-time ?
  • bisogna programmare lavorazioni in conto terzi ?
  • ...
la pianificazione operativa o di breve periodo:

si definiscono le sequenze di lavoro operative per ogni singolo centro di lavoro o risorsa aziendale nel rispetto dei vincoli di capacità in primis e di ulteriori vincoli di business:
  • date di consegna
  • ottimizzazione setup
  • utilizzo materiali
  • saturazione risorse, ...

Obiettivo primario è un utilizzo efficiente delle risorse aziendali e il rispetto delle date di consegna in modo da aumentare il livello di customer satisfaction.



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