1 - Ritardi nelle consegne
- Problema
Mancato rispetto delle consegne a causa dei ritardi di produzione
- Sintomo
Chiamate frequenti dei clienti per rintracciare le spedizioni in ritardo
- Soluzione
Incrementare la visibilità delle date di consegna con attivazione di
allarmi preventivi in caso di potenziale ritardo
- Tecnologia
Cruscotto grafico per la visualizzazione del piano di produzione e dello stato avanzamento dei lavori,
in grado di evidenziare eventuali colli di bottiglia ed eccezioni o problemi causa dei ritardi di produzione.
(Visualizzazione con diagramma temporale di gantt).
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2 - Perdita di fatturato
- Problema
Perdita di vendite a causa di eccessivi tempi di produzione.
- Sintomo
Perdite di fatturato a causa dell’incapacità di poter rispettare le date di consegna previste.
- Soluzione
Razionalizzare il flusso dei materiale in modo da ridurre il tempo di attesa in coda
- Tecnologia
Attivazione di regole di schedulazioni intelligenti in grado
di minimizzare i tempi di setup e il wip (work-in-progress)
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3 - Monitoraggio piano di produzione
- Problema
Difficoltà nel realizzare i piani di produzione.
- Sintomo
Spreco di diverse ore nel creare e aggiornare i vari fogli di calcolo
- Soluzione
Aggiornamento automatico del piano di lavoro in seguito a variazioni inerenti gli ordini e le risorse
- Tecnologia
Utilizzo di un software dedicato per la pianificazione e schedulazione integrato con il sistema informativo aziendale
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4 - Previsione date di consegna
- Problema
Incapacità di stimare le date di consegna per nuovi ordini
- Sintomo
Si manifesta di frequente l’esigenza di accelerare e/o dare precedenza a ordini in ritardo
- Soluzione
Ottenere dei piani di produzione affidabili in grado di indicare le date di produzione e di consegna previste
- Tecnologia
Utilizzo di un software in grado di poter considerare i diversi vincoli di produzione:
risorse uomo, materiali, attrezzature e quant’altro.
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5 - Previsione dei cambiamenti
- Problema
Mancanza di visibilità degli effetti sul piano a causa di variazione di parametri e caratteristiche dello stessp.
- Sintomo
Frequenti comunicazioni tra il reparto commerciale e la produzione dovute alla diverse richieste di modifica del piano
- Soluzione
Analizzare con facilità gli effetti o l’impatto di cambiamenti effettuati su di un ordine sull’intero piano di produzione.
- Tecnologia
Creare scenari di tipo “What-If” in modo da capire in modo predittivo gli effetti di eventuali decisioni e variazioni del piano.
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6 - Aumento dei costi delle risorse (manodopera, materiali, macchine, ...)
- Problema
Elevati costi di manodopera e di magazzino
- Sintomo
Elevata incidenza del costo del personale nella produzione dei beni. Basso indice di rotazione delle giacenze di magazzino.
- Soluzione
Incrementare l’efficienza di utilizzo della manodopera. Riduzione dei tempi di produzione per lotto in modo da produrre in modo just-in-time
- Tecnologia
Identificare colli di bottiglia e i livelli di saturazione delle risorse, attivare regole di pianificazione JIT
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